任务是否需要分线
不同配方、峰值供料或维修组织可能需要独立生产单元。
PLANT PLANNING GUIDE
单线方案围绕一套生产线组织;双线方案由两套生产单元协同,可用于分配配方、生产任务或维护窗口。双线总产量由每条线的实际配置、公共系统和运行组织共同确定。

PRODUCT OVERVIEW / 产品说明
单线方案围绕一套生产线组织;双线方案由两套生产单元协同,可用于分配配方、生产任务或维护窗口。双线总产量由每条线的实际配置、公共系统和运行组织共同确定。
01 / BUYING DECISIONS
工厂根据项目数据整理站型、主机、储运、计量、控制和现场接口。
不同配方、峰值供料或维修组织可能需要独立生产单元。
骨料、粉料、车辆和控制的共享程度会影响总能力。
双线需要更多空间和配套,应围绕订单和运营计划判断。
REAL EQUIPMENT / 设备实拍
以下照片来自现有产品、生产与项目素材,用于查看设备结构、装配或现场状态。具体型号和供货范围以对应产品资料及报价清单为准。







02 / FACTORY & REAL EQUIPMENT
双线设备安装阶段实拍。图片展示设备、接口和生产状态,产品记录与订单文件继续说明具体型号、配置及供货内容。
查看中国工厂生产与设备资料 ↗03 / FACTORY QUOTATION PROCESS
生产任务、设备配置、现场接口和交付范围依次进入清单,由中国工厂形成产品配置与项目报价。
工厂销售团队记录项目条件和采购目标。
产品型号对应主要配置和供货范围。
现场接口与系统关系进入设备技术清单。
工厂报价列出设备、包装、文件与交付内容。
05 / FAQ
这里介绍早期采购中常见的产品与项目问题,具体型号、交付和商务条款在报价中列明。
任务是否需要分线和公共系统是否共享都会进入设备配置。不同配方、峰值供料或维修组织可能需要独立生产单元。
骨料、粉料、车辆和控制的共享程度会影响总能力。工厂报价还会列出设备范围、选配、包装和目的地条件。
可以提供生产任务:用途、产量、班次和配方;物料:种类、粒径、密度和供应方式。未确定的内容可在后续技术沟通中补充。
CHINA FACTORY QUOTATION
发送型号或生产任务、目标产量、场地和目的地,工厂销售团队将整理设备配置与供货清单。